基層動態(tài) 五分公司文一·錦門桃李項目為確保按期完成首批交房任務(wù)，掀起了搶工高潮。
在搶工過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室高度重視、持續(xù)跟進(jìn)，多次前往現(xiàn)場解決問題。項目部制定了詳細(xì)的搶工計劃并嚴(yán)格實(shí)施，分管區(qū)域人員清楚自己的工作內(nèi)容及未完成的工序。由項目經(jīng)理牽頭，項目各部門負(fù)責(zé)人和勞務(wù)負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)場督導(dǎo)檢查小組，堅持每天召開碰頭會，總結(jié)當(dāng)天工作，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，梳理次日任務(wù)。同時緊盯現(xiàn)場管理，每位成員分片管理，增加現(xiàn)場檢查和巡查頻次，規(guī)避因盲目搶趕施工進(jìn)度導(dǎo)致質(zhì)量安全等事故的發(fā)生，有力助推工程進(jìn)度。
在最后沖刺階段，項目部全體員工將以堅定的決心和堅強(qiáng)的意志，在9月底保質(zhì)保量完成交房任務(wù)。
