公司新聞 11月15日下午，建工二建副總經(jīng)理代鵬飛帶隊赴第三公司安徽建工（蕪湖）綠色新材料智能智造產(chǎn)業(yè)園項目召開策劃評審會。
評審組深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目概況并提出針對性建議。
會議要求：一是充分考慮項目實施情況，制定切實可行的進(jìn)度計劃，倒排人材機資源需用計劃，精準(zhǔn)壓縮工期；二是嚴(yán)格落實建工集團項目流程管理圖及“六個嚴(yán)禁”要求；三是加強清單編制工作，對于合同外施工部分盡快完善簽證手續(xù)，控制成本；四是項目團隊加強相關(guān)文件及制度學(xué)習(xí)。
建工二建工程管理部、成本合約部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。
